微信关注老师: 刘海宏
课程目标:平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接,通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标设置反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期经营目标与短期经营目标之间的平衡,组织外部和组织内部的平衡,经营结果和经营过程之间的平衡。四个平衡机制反映了企业的综合经营状况,使组织绩效评估趋于平衡和完善,更有利于组织的长期发展.从战略目标、业务流程、组织架构、全面预算管理和激励机制多个方面的因素考虑,中国企业更适合采用平衡计分卡的组织绩效评估模式。
从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升 0
【课程目标】了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。【课程特色】系统:课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。易懂:深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用:易于复制,学后即用,立竿见影。
组织结构设计与绩效薪酬管理 0
【课程目标】:通过本课程两天的学习,您可以收获:现代人力资源管理基本理论;人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢;基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。
企业人力资源管理课程大纲 0
卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升 0
课程收益:一、深度理解营销的概念,建立销售人员的营销意识。二、掌握挖掘与转化客户的需求。,三、学习定位产品市场客户的方法。四、设计客户无法抗拒的营销模式。五、学习客户价值建议书的设计。
营销模式的突破与创新 0
【课程目标】 全面认知管理的工作的主要内容; 认知管理者应该具备的主要技能; 正确看待并科学管理上下级关系; 掌握授权的基本方法与管理要素; 熟悉激励下属的主要技巧; 认知如何建立团队文化; 学习培育下属的基本方法; 培育成员的协作意识。
MTP中层管理者核心技能提升训练 0
课程收益:(1) 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀(2)深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧(3)掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧 (4)深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力 (5)了解什么是管理,专业人员如何转型为管理人才(6)了解什么是领导力,学会激励和影响他人
沟通艺术与管理能力提升 0
课程收益:了解薪酬体系的价值了解薪酬杠杆的作用熟悉薪酬理念明确薪酬操作步骤掌握薪酬操作关键环节四、主讲专家
基于岗位能力的薪酬体系设计 0