刘海宏 企业管理实战顾问 ●著名人力资源管理专家 ●平衡记分卡战略与执行专家
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国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问 ●企业管理实战顾问 ●著名人力资源管理专家 ●平衡记分卡战略与执行专家 ●国家注册人力资源管理师 ●国家注册管理咨询师 ●全国百名优秀讲师团理事 ●全国百佳优秀管理咨询顾问 刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。

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  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
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主讲课程 • SPEAKER

组织结构设计与绩效薪酬管理

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 组织结构设计与绩效薪酬管理
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】

第一部分:组织结构设计

1、组织结构的类型

2、组织设计直接要回答的问题

专业细分

组织形状

权力划分

部门设置

3、如何进行科学合理的组织结构设计

主导业务流程设计

组织结构设计:组织结构图、管理层次划分

4、如何进行部门职能设置

部门职能分解、划分及优化组合

职能分解表的编制

如何划分部门一、二、三级职能

第二部分:绩效体系设计

绩效目标制定与KPI体系的构建

引言:企业绩效管理的六步循环

如何建立科学有效的绩效管理体系

绩效管理实践中面临的问题与对策

如何确定企业的战略目标

如何确定企业的年度绩效目标

设定部门绩效目标的程序

设定部门绩效目标的七大步骤

目标制定的SMART法则

建立KPI指标体系三种方式

指标的分解与标准的设定

提取KPI关键绩效指标的方法

选择指标的四大原则

帕累托图的应用

格利·波特四分法的具体应用

指标权重确定的关键点

KPI权重在不同层级员工中的分配

KPI权重在不同职能员工中的分配

定量指标评价标准

定性指标评价标准

研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估

绩效计划的沟通内容

沟通的障碍与应对策略

绩效计划沟通的技巧

同理心倾听与有效的询问

有效的绩效检查与监控

绩效辅导最佳方式-情景领导

有效的评估反馈面谈

考评结果的有效运用

第三部分:企业薪酬管理实务

基于战略的薪酬体系

构建企业薪酬战略的基本步骤

薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制

薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新

销售人员的薪酬管理

外派人员的薪酬管理

管理人员的薪酬管理

薪酬预算、控制与沟通


优势特色

课程目标

了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;

了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;

构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。

【课程特色】

系统:课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。

实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。

易懂:深奥的道理寓于简单的描述讲授之中

易用:易于复制,学后即用,立竿见影。


预约课程

所选课程:组织结构设计与绩效薪酬管理
主讲老师:刘海宏

预约讲师

讲师姓名:刘海宏
讲师课筹:20000元/1天