创业能力提升 沙盘模拟
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥25000元/1天
-
-
- 关注(0人)
微信关注老师: 王吉锋
培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
《创业能力提升沙盘模拟》
课程大纲3天
引论 战略 竞争 人 团队 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 创业者眼中的企业经营 ² 资本、资产、损益 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 有效规模/人性关怀的盈利 ² 阿米巴经营
| 第三篇章 创业者素质训练 ² 创业精神自我管理 ² 沟通技巧 ² 情绪管理 ² 创新思维 ² 学习管理 第四篇章 创业者技能训练 ² 企业战略与商业模式 ² 高绩效团队建设 ² 市场营销 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利分析 ² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 ² 营销链管理 ² 财务管理 ² 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 ² 团队文化建设——责任 荣誉 组织
终语 将者以超越致敬时代
案例: 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 未来最大的能源是大数据 GE克劳顿管理学院 |
【授课目标】
了解创业应具备的能力和素养
如何制定目标
合理配置有限的资源以获得团队利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在初创企业中建立与发挥领导力
了解团队之间的冲突产生的影响以及互利共赢的方法
建立起为了改进初创企业整体绩效而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到未来创业实践中
【授课特点】
体验:“在快乐中学习”
认识:“在参与中学习”
反思:“在错误中学习”
应用:“练中学,学后用”