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程贵平 中国企业教育百强评审委员会专家
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中国企业教育百强评审委员会专家 教育部中央电化教育馆COSE演讲口才培训师全国考评委员会委员 教育部中央电化教育馆COSE演讲口才培训师导师 教育部中央电化教育馆传统文化高级讲师 苏州三方源口才学院院长

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  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 5-10年
  • 常驻地： 江苏省苏州市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《曾国藩与现代管理》系列之“识人·用人”篇

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《曾国藩与现代管理》系列之“识人·用人”篇
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、曾国藩其人

出世传说

曾国藩生平大事记

曾国藩“三不朽”

曾国藩功过之谈

曾国藩评语：毛泽东、蒋介石、梁启超、郭斌和等人对其评价

二、曾国藩《冰鉴》识人

神骨：看正邪看骨气

刚柔：看信念看态度

容貌：看人生看命运

情态：看精神看人心

须眉：看气概看健康

声音：看魅力看境界

气色：看情绪看修为

案例讨论：

三、曾国藩看人八诀

邪正看眼鼻

聪明看嘴唇

功名看气宇

事业看精神

寿夭看指爪

风波看脚跟

条理看语言

信又要不信

案例讨论：

交谈中如何通过“察言观色”来识别人才

如何通过T-COLORS来鉴别人才

管理者需要掌握的复合型人才组合：血型+星座+性格+地缘+血缘+业缘

四、曾国藩人才观

制胜之根本，在人才不在器

要培育人才，必先识别人才

识人乃臣之责；“宏奖人才，诱人日进”视为君子一乐

识人才能用人

五、看人究竟看什么

有无独立之志

    曾国藩与左宗棠

有无胆识

    见识+胆识+知识+常识

是否有恒

六、曾国藩叙述的三类人才

闻可

见可

闻否

案例讨论：

七、曾国藩用人策略

一）攻略：是人才就吃这一套

1）人才是头等大事

2）自立立人，自达达人

3）以诚相待

4）适才适任

5）适时交心

6）以志帅气，以静制动

   二）广收：先把场子做大再说

1）有稳固靠山

2）有良好信用

3）有广大舞台

三）慎用：用错人后果的严重性

领导者的大事

“吾辈所慎之又慎者，只在用人二字”

谨慎考查人才

“求才必试以艰危，用人当择以时效”

——台塑王永庆案例

重德胜于其他

——程学启案例

“五到”考查标准

“身到、心到、眼到、手到、口到”

   四）勤教：栽培一个人不易之处

    1）勤教四法：

教化；“经师易得、人师难求”

甄别；

保举；

超擢；

    2）勤教修炼

课读

历练

言传身教

案例练习： 

   五）严绳：治军治民都必须严

曾氏家训八字诀：早、扫、考、宝、书、蔬、鱼、猪

治军治民皆从严


优势特色

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所选课程：《曾国藩与现代管理》系列之“识人·用人”篇
主讲老师：程贵平
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讲师姓名：程贵平
讲师课筹：20000元/1天