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王吉锋总裁班沙盘培训讲师

身份已认证机构已认证 0 9387

高级经济师, 浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省政府创业导师，浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

微信关注老师: 王吉锋

级别：知名讲师
教龄： 10-20年
常驻地：浙江省杭州市
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

营销管理沙盘模拟

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	基层员工,管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

《营销管理沙盘模拟》课程大纲

2-3天

引言战略—竞争—人—团队

第一篇章 沙盘推演

² 沙盘企业与规则介绍

² 团队组建

² 沙盘推演

² 案例分析&分享点评

第二篇章 企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章 营销战略管理

² 营销战略的本质

² SWOT与波特五力分析

² 制订营销策略的步骤

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

业务“上网了”，银行“不见了”

格兰仕与微波炉行业

尤努斯的经营智慧

江淮汽车

尚格-云顿《一字马》

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

² 顾客需求分析

² 购买行为分析

² 产品定位分析&市场定位分析

² ROA与库存

² 营销绩效与成本控制

² 大客户营销与项目管理理念

质量/成本/时间

² 供应链管理VS营销链管理

² 4P/4R/4C理论发展

² 营销创新之跨界营销

² 互联网时代的营销变革

² 行动销售九步曲

第四篇章 综合能力提升

² 公司战略与营销战略

² 营销战略与运营管理

² 财务报表中的营销绩效

² 全面预算管理

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

² 营销团队建设与执行力打造

² 普拉哈拉德：企业未来成功定律

第五篇章 课程点评

² 每位学员自我总结

² 每年经营数据分析

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语 将者，以超越致敬时代

优势特色

【课程收益】

掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用

从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值

从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要

学会用财务指标和数据监控营销活动

学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户

学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析

理解盈亏平衡点

【授课特点】

体验：“在快乐中学习”

认识：“在参与中学习”

反思：“在错误中学习”

应用：“练中学，学后用”

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所选课程：营销管理沙盘模拟

主讲老师：王吉锋

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讲师姓名：王吉锋

讲师课筹：25000元/1天

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