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王吉锋 总裁班沙盘培训讲师
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高级经济师, 浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省政府创业导师，浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

微信关注老师:  王吉锋

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 浙江省杭州市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

中高层管理者管理技能提升 沙盘模拟

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 中高层管理者管理技能提升 沙盘模拟
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

《中高层管理技能提升沙盘模拟》课程大纲（3天）

引论    战略  竞争  人  团队

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    管理者角色认知

² 中高层管理应具备的素质

² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

² 中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章    管理者修炼

² 什么是管理&管理者

² 自我超越

² 心智模式

² 共同愿景

² 团队学习

² 系统思考

² 认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设与管理

² 团队与团伙

² 高绩效团队核心原理

² 人力资源开发与管理——选育用留

² 案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章    目标管理和时间管理

² 计划的PDCA

² 时间管理四象限

² 经理人有效时间管理的十个建议

² 目标设定的SMART原则

第六篇章    沟通能力

² 漏斗原理

² 跨部门协作与沟通

² 视频案例：你看到了什么？

² 讨论：为什么我们需要整合沟通

第七篇章    激励和授权

² 授权常见的误区

² 授权的七个层次

² 马斯洛需求层次理论解读

² 案例——爱和喜欢

² 另类的激励

第八篇章    执行和控制

² 关键业绩指标KPI设计

² 从绩效考核到绩效管理

² 西点精神——责任  荣誉  国家

² 控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章    领导力提升

² 领导力品质

² 管理与领导的区别

² 案例：感悟围棋大师

² 卓越领导者的五种行为

² 案例：GE克劳顿管理学院

第十篇章    创新思维

² 颠覆性创新

² 创新思维工具——六顶思考帽

² 创新思维&系统思考

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE


优势特色

【课程目标】

全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效

理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性

了解计划、行动与检查之间的关系

高效时间管理和目标管理

掌握培育、激励、授权、沟通技巧

加强团队协作，创建高绩效团队

做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革

【课程收益】

使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能

使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力

使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效

【学习形式】

老师授课 案例分析 沙盘模拟

现场答疑 角色扮演 小组讨论


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所选课程：中高层管理者管理技能提升 沙盘模拟
主讲老师：王吉锋
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讲师姓名：王吉锋
讲师课筹：25000元/1天