主讲课程 • SPEAKER

高绩效团队建设沙盘模拟

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
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培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

《高绩效团队建设沙盘模拟》课程大纲

2天

导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章搭建团队

² 什么是团队&团队精神

² 高绩效团队核心原理模型

² 团队的梦幻组合

² 成员优势与岗位匹配度

² 协调作战

² 共同目标

第三篇章团队生命周期

² 动荡期如何应对

² 团队融合

² 团队冲突与换位思考

² 无执行无团队

² 没有完美的个人，只有完美的团队

第四篇章沟通和激励

² 有效沟通

² 案例：所有人都在干什么？

² 脑力激荡——整合沟通

² 团队激励——爱和喜欢

² 思考：人为什么工作

² 授权与决策

第五篇章团队文化

² 执行力打造的原则

² 组织愿景

² 西点精神：责任荣誉国家

第六篇章跨部门协作

² 部门绩效最优VS组织绩效最优

² 管理的本质

² 系统思考的微妙法则

² 木桶理论之TOC工具

² 授人以渔，打造学习型团队

² 1+1>2，打造协作型团队

² 创新与发展，打造创新型团队

² 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

终语 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

爱迪生与电灯发明

巴顿将军

业务“上网了”，银行“不见了”

INTEL——建设性对抗

中国移动感恩文化建设

优势特色

【课程目标】

通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队

统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源

管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识

提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作，建立一支高绩效团队

沙盘模拟演练课程价值

体验：在快乐中学习

认识：在参与中学习

反思：在错误中学习

应用：练中学，学后用

沙盘模拟提升管理者综合素质

树立共赢理念

全局观念与团队合作

个性与职业定位

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高绩效团队建设沙盘模拟

课程介绍

优势特色

预约课程

所选课程：高绩效团队建设沙盘模拟

主讲老师：王吉锋

预约讲师

讲师姓名：王吉锋

讲师课筹：25000元/1天