团队
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥13000元/1天
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微信关注老师: 梁占海
培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 新员工 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
第一讲:团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感,在快乐的氛围中,通过PK竞争的模式,收获团队的成长变化,从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。
一、什么是团队?
1、团队有没有的定义?
2、为什么要依附团队?
要点:人在一起不叫团队,心在一起才叫团队
二、团队的五大统一
1、为什么要组建团队?
2、我们认同这个理由吗?
3、我们有游戏规则吗?
4、我们会言行一致吗?
三、团队如何建设?
好团队是打出来的
现实演练:结合团队定义和团队五统一
要点:把自己交给团队,把团队扛在肩上
第二讲:潜能激发——帮助企业员工打破舒适区域,为打造强大的团队提供动力!
一、潜能与潜意识
1、不能还是不敢,不该还是不想
2、潜能开发三大要素:自信、意志、意愿
3、潜能开发四大途径:听、视、观、催眠
4、现实演练:你本来可以做的更好
要点:不逼自己一把,不知道自己多优秀
第三讲:商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。
二、商业人格
1.
靠原则去做事、靠结果做交换
2.
成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙,是正直的执行启蒙
1.
2.
3.
4.
5.
要点:我们都是“商人”
第四讲、结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
二、什么是结果,什么是任务?
1.结果三要素:
2.什么是任务?
3、结果种种
坏结果、假结果、差结果、合格结果、超值结果。
4、如何做结果
1.
2.做结果两个思维:
3.
1、
要点:以结果为导向
第五讲:客户价值:执行的动力与方向
一、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们的商业回报的重要来源。
没有客户价值,企业就死亡
二、什么是客户价值?
满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。
三、怎么做客户价值?
(一)原则
(二)方法
四、内部客户价值
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
1,对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题
2,对下级:激励,给成长机会,给原则
五、客户价值的修炼
1.
2.
3.
4.
要点:结果导向是客户
第六讲:4R制度执行力——帮助企业团队统一规范管理标准,获得一套有效掌控团队执行结果的工具,解决团队中过分依赖“能人”的管理问题,建立团队持续稳定的运营机制,最终实现员工自驱动。
1、更适合中国
2、制度执行要点
3、制度执行流程
R2:一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
2.承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。
R3:不相信任何人:你越相信谁,就越要检查谁!
1.为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.
2.人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.
3.对事不对人,我们要的是结果和改进.
R4:好报才有好人:
立马奖罚才有真正的执行力。
业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。
好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。
案例:阿里巴巴销售冠军跳西湖
4、好结果是做出来--练习体验
要点:制度让我们进步
第七讲:
一、执行的八字方针
二、执行的十六字原则
三、执行的二十四字战略
学习亮剑精神,学习英雄团队,把自己训练成执行人才。
要点:成为源头、成为贡献
八、公众承诺:
1、让我感受最深刻的一条理念或方法是:
2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是:
3、通过采取这个措施,在10天内,我要达到的结果是:
要点:每个人都要为实现梦想而承诺
团队凝集力、执行力系统、职业化