《卓越组织与团队管理模式》

导入“全员、全方位、全过程”的卓越组织与团队管理模式

课程背景

l  明确了战略和目标却无法保障实现；

l  细化了流程和规范却无法保障执行；

l  设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；

l  …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《卓越团队管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供系统解决方案，为您导入“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动组织管理升级。

课程受益

l  找到组织与团队的深层次管理矛盾

l  找到提升组织与团队管理的新思路

l  掌握全新的管理“方法论”

l  导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

培训对象及课时

l  企业各层级团队管理者

l  2天（12小时）

课程纲要

第一单元：组织与团队管理瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l  来自组织管理无力的困扰

l  导致组织与团队管理无力的三个基本问题

l  制约组织与团队效能的三个障碍

l  组织与团队实现高效的三个关键要素

l  传统管理逻辑中的致命漏洞

l  快速提升组织与团队整体能力的切入点

第二单元：组织高效能管理模式

——卓越管理模式是管理哲学与方法论的升级

l  实现组织高效的卓越管理模式

l  卓越管理模式的管理哲学与逻辑

l  卓越管理模式的管理思维与导向

l  卓越管理模式的管理方法与对比

l  倍速提升组织与团队整体能力的管理杠杆

第三单元：卓越管理模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

l  高效能组织与团队的运作模式分析

l  组织与团队的内在需求分析

l  组织与员工的双赢思考

l  组织与团队的效能与动力开发

l  基于人性与组织互动的管理实践

l  基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：组织与团队卓越管理模式构建

——卓越管理模式的系统化导入

l  卓越管理模式的环境保障与机制保障

l  卓越组织与团队的管理机制建设

l  卓越组织与团队管理平台建设

l  卓越管理模式的系统化构建与运作

l  找到组织与团队的深层次管理矛盾

l  找到提升组织与团队管理的新思路

l  掌握全新的管理“方法论”

l  导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式