蔡明锐 专注于人力资源及逻辑沟通
身份已认证 机构已认证 0 9459
英国在华国际培训师协会(BITAC) 董事; 英国城市专业协会(city&guilds) ITT国际高级培训师; PCT 教练式培训师; 上海培训协会(STA),创始成员; 国家电网杭州培训中心 特聘讲师; NIKE大中华区 特聘讲师; 华山连天美集团 特聘讲师。

微信关注老师:  蔡明锐

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 浙江省杭州市
  • 助理: 茜茜
  • 约课电话: 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

高效执行力

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/2
    • 关注(0人)
  • 高效执行力
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!

【参加对象】

本课程适合于企业中层管理及基层员工

【课程大纲】: 

第一章: 执行力的诠释   

1、员工的困惑与管理者的苦恼

2、执行力的概念

3、成功人士眼中的执行力        

4、企业执行力不佳的原因     

5、如何检查自己的执行力

案例分析:亮剑的执行力精神

 

第二: 制度为王  做好本职

一、遵守制度  严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能

二、岗位职责  目标明确

、执行力的三个底线

短片观看及故事分享

 

三章: 军令如山 执行高于一切

一、坚决执行(视频分享)

1、不找借口找方法

2、不阳奉阴违,自始自终

3、不推脱,不推卸,勇于承担

二、立即执行(视频分享)

1、积极行动,不等不靠。

2、立刻行动,快速完成。

3、有的放矢,要事第一。

三、坚持执行

1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王”

四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力

短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

四章: 执行到位 结果至上

一、要功劳,不看苦劳和疲劳

   结果是检验执行的唯一标准

二、过程不代表结果

思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

要的是结果,管的是过程

三、完成工作不等于执行到位

1、员工的误区

2、什么是任务,什么是结果

案例分析:发通知——九段秘书的差别
五章  执行力的深层次打造

一、时间管理

1、时间管理的4大方法

2、主次分明,抓重点

3、统筹规划,将任务分解到周、天

4、每周总结,改进、提升工作成效

案例分析:员工时间管理的案例分析

二、有效沟通带来高效执行(视频分享)

1、传递信任,赋予下属更多的责任,

2、提升下属解决问题的能力

3、沟通的四种境界

三、沟通的技巧和日常工作中的应用(视频分享)

1. 向上沟通要有“胆”

2. 平级沟通要有“肚

3. 向下沟通要有“心


优势特色

1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2.清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
3.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
4.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
6.在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7.清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
8.学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力                   

预约课程

所选课程:高效执行力
主讲老师:蔡明锐

预约讲师

讲师姓名:蔡明锐
讲师课筹:10000元/1天