【课程背景】

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

【课程意义】

本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

【课程目标】

认知力：了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力；

学习力：掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力；

决策力：了解科学的决策，掌握分析与解决问题的方法与技巧；

整合力：掌握选人方法与用人艺术，提高满意度，挖掘潜力，提升绩效；

教导力：懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队；

推行力：学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的艺术；

权变力：了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式；

感召力：学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。

【授课方式】

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课对象】

企业董事长、总裁及中高层管理人员。

【课时安排】

２天共１２课时（可根据需要调整内容与课时）。

【课程大纲】

一、角色转换的认知力

正确认识领导与管理

如何从管理走向领导

因时而变的四代领导

领导者的角色与变换

领导要做的七件大事

领导影响力七大来源

二、超速成长的学习力

职业领导的能力公式

成长空间与学习误区

领导学习的三重境界

心智模式的四大顽石

改善心智模式的技术

领导的基本思维原则

三、多谋善断的决策力

如何扩大决策的半径

科学决策的三步流程

正确决策步骤与方法

企业内外部环境分析

用扩散思维分析方案

用收敛思维寻找最佳

四、选贤任能的整合力

领导的慧眼识人之法

领导正确用人要三看

领导用活人才使三法

领导提升绩效靠三配

领导凝聚人才有三艺

领导挖掘潜能用三策

五、带队育人的教导力

市场地位的决定因素

培育下属的最佳时机

职业军团七步教练法

不同时期下属的培养

有效授权与培育成长

协作学习要素与模式

六、达成绩效的推行力

企业全面的绩效管理

制定目标与分解指标

确定权重与指标标准

绩效计划沟通的艺术

保证绩效的检查监控

反馈面谈与结果运用

七、情景领导的权变力

布莱克管理方格理论

领导必备的三种能力

评价被领导者的维度

被领导者工作准备度

领导者两种领导行为

权变式情景领导模式

八、赢人赢心的感召力

领导魅力构成五要素

领导魅力的六步塑造

领导应有的五大品德

领导必备的八大心态

影响力塑造有效途径

从优秀到卓越的进程

系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块；

实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

易用：易于复制，立竿见影。