【课程背景】

现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

本课程设计的目的就在于培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

【课程目标】

了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；

掌握执行力的三大核心流程，并把握各个流程中的工具与方法；

学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

【授课方式】

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

【课时安排】

2天12课时（可根据企业的实际需求调整课时与内容）。

【课程大纲】

第一单元：透过现象正确领悟执行力

认识执行难与执行真经

中国企业执行难的三大原因

执行危机--职业人价值观的偏离

企业各层级人员执行力差的原因

高层管理者执行力差的十大因素

中层管理者执行力差的十大因素

基层管理者执行力差的十大因素

员工执行力差的因素与导致结果

革除执行中的陋习

执行力的48字真经

执行力的三个核心流程

执行力的核心流程之：人员流程

常见的“人员流程”上的缺失

执行型人才的八大特质

执行力的核心流程之：战略流程

SWOT战略分析工具

四种竞争战略的灵活运用

执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

R1--执行的驱动系统

设定部门目标的七大步骤

目标设定的SMART法则

R2--执行人的职责系统（KPI）

KPI指标分解量化工具

指标权重确定的关键点

定量与定性指标评价标准

R3--执行效果的检查系统

如何实施有效的检查

R4--执行结果的考核系统

绩效计划的双向沟通内容

绩效反馈评估面谈的步骤

考评结果运用与激励发展 第二单元：执行力提升步骤与方法

第一步：树立责任意识

执行思维原则

绝对服从原则

第二步：理清自身角色

要知道自己是吃哪碗饭的

管理者的角色与职责

第三步：不断修炼自我

管理者必备的五项职业修炼

管理者影响力的七大来源

第四步：学会高效沟通

沟通常见障碍与解决之道

同理心倾听与有效的询问

高效执行中向上沟通要点

同事间善意沟通消除隔阂

尊重认同下属的沟通艺术

不同性格特征的沟通方式

第五步：正确用活人才

正确用人要三看

用活人才用三法

提升绩效靠三配

凝聚人才有三艺

挖掘潜能使三策

第六步：合理运用授权

有效授权的步骤与方法

授权的禁忌：不越权

第七步：坚持团队至上

团队协作中的四种不良现象

团队协作中的四个积极准则

团队协作的五大障碍与克服

第八步：执行文化归结

构建具有执行力的企业文化

执行的“三讲四化”方法论

系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧；

简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。

易用：易于复制，立竿见影。