闫伟 人力资源实战教练
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国家认证高级人力资源管理师,国家认证高级企业培训师,AACTP国际认证高级职业培训师。2015年度中华讲师网、网易云课堂评为中国百强讲师,2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家,2011年度搜狐网“职场一言堂”十大人气讲师。清大、北大、武大、浙大、郑大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合HR研究院副院长。

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  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄:
  • 常驻地: 河南省郑州市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

高绩效团队的强力打造

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 44000元/2
    • 关注(0人)
  • 高绩效团队的强力打造
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程背景】

现代企业管理中,为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程意义】

企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力 

如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!

通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧, 

【课程目标】

通过学习本课程,您能够——

•了解高绩效团队的特征,熟悉八种不同的团队角色,学会团队冲突的处理;

•认识人的不同性格类型特征,把握如何利用性格差异,打造高效完美团队;

•知道团队管理沟通的意义,掌握有效团队沟通的技能,打造高效和谐团队;

•了解激励原理与激励理论,学会有效的激励团队成员,打造高效激情团队;

【课程对象】

企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员。

【课时安排】

2天12课时(可根据企业需要调整内容与课时)。

【课程大纲】

第一单元    团队与高绩效团队

一、团队的基本认知

引言

团队的概念

团队与群体的区别

团队的构成要素

团队的类型

二、团队的发展阶段

团队的创立期

团队的动荡期

团队的稳定期

团队的高产期

团队的调整期

三、什么是高绩效团队

雁群的启示

高绩效团队的特征

建立高效团队的步骤

如何提升团队效率

第二单元   团队角色的识别

一、团队角色类型测试

二、团队的八种角色

实干者的特征分析

协调者的特征分析

推进者的特征分析

创新者的特征分析

信息者的特征分析

监督者的特征分析

凝聚着的特征分析

完美者的特征分析

三、团队角色的启示

每种角色都很重要

一个人不可能完美

尊重团队角色差异

合作可以弥补不足

第三单元   团队冲突的处理

一、人际冲突的两种方式

竞争性行为

合作性行为

二、团队冲突的五种处理方式

竞争处理方式分析

合作处理方式分析

妥协处理方式分析

回避处理方式分析

迁就处理方式分析

三、不同情况下采用的处理方式

重要紧急情况下采取的处理方式

重要不紧急情况下采取的处理方式

紧急不重要情况下采取的处理方式

不重要不紧急情况下采取的处理方式

第四单元   性格差异打造高效完美团队

一、性格类型测试与分析

活跃表达型性格特征

完美精确型性格特征

能力支配型性格特征

平和耐心型性格特征

综合善变型性格特征

二、对不同性格团队领导的建议

对活跃表达型团队领导的建议

对完美精确型团队领导的建议

对能力支配型团队领导的建议

对平和耐心型团队领导的建议

对综合善变型团队领导的建议

三、对不同性格团队成员的管理

对活跃表达型团队成员的管理

对完美精确型团队成员的管理

对能力支配型团队成员的管理

对平和耐心型团队成员的管理

对综合善变型团队成员的管理

四、不同性格的彼此兼容与作用

不同性格社交中的彼此兼容

不同性格工作中的彼此兼容

不同性格在团队发展中的作用

第五单元   有效沟通打造高效和谐团队

一、团队管理沟通的基本技能

沟通能力自我测评

有效沟通的重要意义

沟通相关关系的理解

沟通的障碍及解决方法

有效沟通的三大原则

影响沟通结果的三要素

同理心倾听

有效地询问

二、团队管理沟通的三个方向

有效的向上沟通技巧

有效的水平沟通技巧

有效的向下沟通技巧

第六单元   有效激励打造高效激情团队

一、激励原理与激励理论

激励原理

马斯洛的需求层次论

赫兹伯格的双因素论

弗洛姆的期望理论

二、有效的激励技巧

管理者的激励菜谱

激励的方法与效果

不同员工类型的激励

有效地赞赏

批评的艺术


优势特色

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

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所选课程:高绩效团队的强力打造
主讲老师:闫伟

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讲师姓名:闫伟
讲师课筹:0元/1天