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杨序国人才管理专家

身份已认证机构已认证 0 7633

种过地、打过工、讲过课、创过业曾任金蝶、美的、理才网等CoE、专家顾问、总经理等职 30多家大中企业组织变革、流程优化、人才管理、HR信息化规划咨询经验 1000余人次的人才测评经验在国家一级期刊发表文章30余篇出版人才管理图书5部

微信关注老师: 杨序国

级别：知名讲师
教龄： 10-20年
常驻地：
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

移动互联时代的人才管理：从效率到敏捷

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
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培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

课程大纲

模块	课程内容	案例	课程收益
为什么要变	小电影：未来已来技术的进步与营商环境的变化企业成功要素变化了人与资本的地位变了 90后来了人才管理三个新思维	全球市值前10强的变化 95后的辞职信	掌握新时代企业成功的关键要素（课程重点）了解职场新生代的特点掌握人才管理三个新思维
怎么变——打造敏捷组织	扁平化、平台化、无边界、自组织经典敏捷组织：蚁群、基地组织足球队、蜂巢	美的、韩都衣舍、阿里、腾讯、华为、	知道如何打造敏捷组织（课程重点）
怎么变——敏捷人才管理	招聘京东、阿里2018年校园招聘真人真事从“招人”到“抢人” 用人宝洁与海尔：让世界成为我们研发中心 6000个签约设计师让客户成为设计师敏捷人才成为趋势从“所有”到“所用” 劳资关系美的集团股权激励与合伙人计划永辉超市的合伙人机制万科的事业合伙人小电影：乔家大院互动：合伙=股权激励？从“雇佣”到“合伙” 管理 90后的内在动机从“管控”到“赋能” 人才培养互动：他们在干什么？互动：这是什么？互动：人才培养的目的是什么？案例：丰田公司的OJD 从“线性培训”到“非线性学习” 激励新生代员工的需求为什么是OKR？故事：三个行为试验从“外驱”到“内驱” 工作互动：他们在干什么？BAT公司互动：这是哪？小公司也能玩二个案例快乐好玩有意义互动：为什么要让员工快乐？故事：学生资助组织激励试验调查报告：95后的职场诉求员工体验小电影尊重信任、开放自由人事决策 GOOGLE的实验从“差不多”到“大数据	宝洁、红领、尚品宅配、万科、小米、海底捞、谷歌、百度、海尔、永辉超市、视源股份、美的集团、BATJ、GOOGLE	知道如何改造升级人才管理体系（课程重点）
一点总结	HR管理变革的“十全武功” 互联网精神本质	陈春花教授：激活个体的11条建议	树立新时代人才管理的内核

优势特色

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所选课程：移动互联时代的人才管理：从效率到敏捷

主讲老师：杨序国

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讲师姓名：杨序国

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