模块

课程内容

工具

课程收益

什么是任职资格体系

时代变了

互动：先人后事还是先事后人？

互动：二条路线，哪个对？

为什么建立任职资格体系

任职资格体系建立的步骤

任职资格体系建立的步骤

了解任职资格体系以及价值

任职资格体系设计的总体流程

搭梯子

模拟练习：25物品，怎么分类分层？

练习：25个职位，怎么分类分层？

案例：华为的职位分类与分层

员工职业发展通道设计思路

腾讯、金蝶员工职业发展通道长什么样？

北大工业品公司销售工程师分几层？每一层如何定义？

练习：如何分类分层？

员工职业发展通道设计思路（优化后）

员工跨通道发展有哪四种模式？

互动：判断属于哪种模式？

龙湖地产职业发展模式有哪些变化？

员工的跨通道发展机制设计

腾讯、华为、金蝶的职位分类分层

职位分类维度

职位分层维度

层级定义模板

跨通道发展的四种模式

掌握员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）

做尺子（1）

什么是任职资格？

任职资格标准设计流程

（一）基本条件设计

（二）关键责任设计

关键责任设计方法

关键责任设计要点

分组练习：设计关键责任

案例：销售工程师关键责任

（三）专业贡献设计

专业贡献的两个方面

案例：销售工程师专业贡献

分组练习：编制专业贡献

（四）关键能力设计

能力标准框架

小电影：常见能力素质

能力素质模型的建立方法

小电影：刘备

案例：阿里销售工程师能力模型

知识与技能设计

分组练习：提炼知识与技能

（五）参考项设计

小电影：常见个性缺陷

任职资格标准结构

任职资格标准设计流程

关键责任设计方法

能力分析矩阵

常见能力素质

能力素质模型设计流程

管理人员能力素质模型

常见个性缺陷

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。

做尺子（2）

案例：华为员工工具包

职业化的三个维度

知识管理

行为标准设计

案例：行为标准

职业化工作模板设计

人才结构与定编

职业化的三个维度

行为标准结构

职业化工作模板设计流程

三种通用人才结构

掌握行为标准与职业化工作模板的方法与技能

掌握定编与人才结构设计的方法与技能

照镜子

认证流程

案例：华为认证流程

认证证据证据要求设计

认证多少？

组织保障机制

互动：如何让二级干三级的活？

敏捷版任职资格体系

案例：万科的任职资格体系的另类做法

认证流程

认证方法与具体做法

认证证据要求模板

专业委员会

九宫图

掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。

建立组织保障机制与人才盘点机制。

知道如何做减法？

如何应用

任职资格结果的应用

案例：腾讯学习地图

基于任职资格体系的学习地图设计

互动：职级与任职资格等级是对应的吗？

案例：阿里、美的、阳光城集团的职级

基于任职资格体系的薪点表设计

学习地图

薪点表

掌握基于任职资格体系，优化人力资源管理其他模块