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课程内容

工具

课程收益

薪酬体系概述

薪酬激励的常见错误

如何实施正确的奖励

薪酬体系设计三个要点

薪酬管理的目的

薪酬设计理念

薪酬结构

薪酬体系设计三个要点

薪酬结构

什么是薪酬体系？

薪酬体系设计原则与思想？

如何设计薪酬体系

小电影：给出你的解决之道

基于战略的薪酬设计流程

（一）薪酬政策

薪酬政策4+3模型

制定薪酬政策应考虑的四大因素

薪酬政策的二大内容

基于战略的薪酬设计流程

案例：微软的薪酬结构

根据公司战略，制定薪酬政策（课程重点）？

（二）职位价值评估

职位价值评估

现场练习：职位价值评估

现场练习：职能价值评估

职位价值评估模型

职位价值评估工具

职能价值评估模型

职能价值评估工具

职位价值评估？

职能价值评估？

（三）薪酬调查与薪酬定位

薪酬调查

调查数据的处理

薪酬的竞争性分析

现场讨论：A企业薪酬竞争性分析

常见四种薪酬定位策略

现场讨论：分析四家企业薪酬特点

薪酬调查流程

薪酬市场报告示例

薪酬外部数据回归分析（模板）

薪酬的竞争性分析

薪酬定位策略

完整、熟练地设计薪点表、薪酬结构、薪酬体系（课程重点）？

（四）薪点表设计

薪点表设计总体方法

薪点表调整

现场讨论：三种薪酬设计的优劣分析

练习：薪点表设计

薪点表设计总体方法

薪点表

（五）常见薪酬类型设计

职能工资设计

年功工资设计

奖金设计

单项奖

职能工资设计

奖金设计

单项奖

福利体系设计

福利体系设计的基本流程与原理

员工关怀体系设计

弹性福利设计

福利体系设计

外派、销售、生产、研发、管理、兼职人员薪酬设计

现场讨论

销售人员薪酬设计

现场讨论

研发人员薪酬设计

生产人员薪酬设计

管理人员薪酬设计

外派人员薪酬设计

兼职人员薪酬处理

销售人员薪酬形式与结构

研发人员薪酬形式与结构

生产人员薪酬形式与结构

管理人员薪酬形式与结构

外派人员薪酬形式与结构

兼职人员的薪酬计发规则

销售、生产、研发、管理、外派、兼职等人员薪酬设计

薪酬方案分析与切换

薪酬方案测算与分析

新旧工资体系的切换

薪酬方案测算与分析

推进薪酬变革？

薪酬体系的运行与分析

薪酬体系调整

公司薪酬总额控制策略与流程

如何给员工调薪

现场讨论：员工职位变动时如何调薪？

薪酬体系KPI监测与分析

薪酬体系KPI与分析

薪酬调整方法

公司薪酬总额控制方法

运行，分析与维护薪酬体系？

如何优化薪酬体系？

如何调整员工薪酬？

如何控制公司薪酬总额？