杨序国 人才管理专家
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种过地、打过工、讲过课、创过业 曾任金蝶、美的、理才网等CoE、专家顾问、总经理等职 30多家大中企业组织变革、流程优化、人才管理、HR信息化规划咨询经验 1000余人次的人才测评经验 在国家一级期刊发表文章30余篇 出版人才管理图书5部

微信关注老师:  杨序国

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地:
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

科学的人才培养 ——专业构建学习地图

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 科学的人才培养 ——专业构建学习地图
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

模块

课程内容

工具

课程收益

什么是学习地图

什么是学习地图?

是任务模型,不是能力模型

现场互动

案例分析:GE销售人员演讲沟通能力培养

学习的五种方式

小电影

学习的五种方式

基于领导力模型的培训课程设置

电话销售座席培养方式

IBM公司的培训

基于任务的课程大纲

掌握学习地图的概念

设计理念

掌握学习的五种方式

搭梯子

现场讨论

第一步、职位分类

分组练习:职位分类

第二步、职层划分

第三步、层级定义

分组练习:分层与层级定义

腾讯、华为的职位分类分层

职位分类维度

职位分层维度

层级定义模板

掌握员工职业发展通道设计方法与技能(课程重点)

培养什么

任职资格标准模型

任职资格标准设计流程

(一)关键责任设计

关键责任设计方法

关键责任设计要点

分组练习:设计关键责任

(二)专业贡献设计

专业贡献的两个方面

分组练习:编制专业贡献

(三)关键能力设计

能力标准框架

小电影:刘备

小电影:常见能力素质

能力素质模型的建立方法

知识技能设计

分组练习:提炼知识与技能

任职资格标准模型

任职资格标准设计流程

能力分析矩阵

常见能力素质

能力素质模型设计流程

管理人员能力素质模型

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能(课程重点)。

如何设计学习地图

设计学习地图的四大步骤

分组练习:人才培养目的与培养方式分析

培养频率与周期分析

学习地图设计

分组练习:培养地图设计

学习地图的优化

学习内容、培养目标分析

学习方式分析

学习频率与周期

掌握学习地图设计的方法与技巧


优势特色

预约课程

所选课程:科学的人才培养 ——专业构建学习地图
主讲老师:杨序国

预约讲师

讲师姓名:杨序国
讲师课筹:15000元/1天