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洪剑坪 中国制造2025实践先锋
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工商管理MBA、高级培训师；企业管理咨询师；连续四年评全球华人500强讲师；生产管理10强培训师；全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师；中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师；TPM设备工程师专职讲师；北京大学总裁研修班 专职讲师 ；中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 ；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家； 北大企业商学院特聘讲师 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 。

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  • 级  别： 知名讲师
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  • 常驻地： 浙江省宁波市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

团队建设与激励技巧

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥18000元/1天
    • 关注（0人）
    • 团队建设与激励技巧
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程名称

团队建设与激励技巧

课程时间

1天(6小时)

讲     师

洪剑坪

课程描述

高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！

 

优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！

 

课程目标

了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

 

课程大纲

导语：大雁的启示

一、团队建设的基础

1、团队的定义

2、团队的形成：从组织到团队

3、团队发展的四个阶段

二、团队建设的五要素

1、目标：共同的愿景和目标

2、人员：确定团队人员

3、计划：周全的行动计划

4、定位：团队定位

5、职权：设定权限

测试：团队成员性格测试

演练：行动计划的制定

三、高效团队的特征

1、相互信任和尊重

2、开放的沟通

3、共享的领导

4、有效的工作程序

5、共同成长

6、变革适应性

分享：共享领导权的意义与 价值

四、团队冲突与协作管理

1、冲突的含义

2、冲突的类型

3、冲突的原因

4、冲突程度与结果

5、冲突的过程

6、冲突的处理策略

7、团队协作关系：合作、竞争、妥协、 回避、让步

8、几种典型的冲突及协作关系处理

游戏：演练冲突过程

五、激励原理

1、马斯洛的需要层次理论

2、麦克莱兰的激励需要理论

3、赫茨伯格的双因素理论

4、弗罗姆的期望理论

5、亚当斯的公平理论

6、斯金纳的强化理论

案例分析：林肯电气公司激励原理

六、激励手段

1、目标激励法

2、物质激励法

3、精神激励法

4、竞争激励法

5、纪律激励法

6、危机激励法

7、绩效信息激励

案例思考：加薪之后

案例分析：李主管的烦恼


优势特色

   

了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

              

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所选课程：团队建设与激励技巧
主讲老师：洪剑坪
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讲师姓名：洪剑坪
讲师课筹：0元/1天