战略性人力资源管理
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥20000元/1天
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培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
【课程内容】 |
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| 一、人力资源战略与企业持续发展 1. 企业经营价值链 2. 影响企业的可持续性发展的三个要素 3. 经营战略的意义 4. 经营战略形成的过程 5. 战略规划工具:SWOT分析 6. 战略规划工具:从SWOT展开战略行动 7. 战略人力资源管理的含意 8. 人力资源管理战略形成的过程 9. 人力资源管理战略与组织绩效关联图 10. 人力资源管理的新模式 11. 案例:新星(New Star)公司的人力资源战略架构 12. 小结:人力资源战略与企业竞争优势 |
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| 二、战略导向的人力资源开发与管理体系 1. 企业生存与发展的两大支柱 2. 企业核心能力的思考重点 3. 企业核心能力与人力资源 4. 什么是核心能力? 5. 企业核心能力的四大特征 6. 实现企业核心能力与人力资源的系统整合 7. 从人力资源战略实践企业核心能力的思路 8. 人力资源战略制定的四个阶段 9. 人力资源战略规划模式 10. 人力资源战略如何配合企业战略? 11. 核心人才规划步骤 12. 案例分析:民生银行 |
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| 三、以素质为核心的招聘与任用系统 1. 组织人才结构的优化与整合 2. 素质的两种模型 l 冰山模型 l 洋葱模型 3. 素质的作用 4. 高绩效与素质特征(华为公司) 5. 素质模型的建立与应用 6. 分层分类的员工素质模型(范例) 7. 素质评价技术及其应用 8. 招聘面试中如何寻找素质? 9. 方法:关键行为事件面试 10. 面谈的STAR原则 11. 从素质决定任职资格 12. 岗位任职资格标准 13. 任职资格标准结构(范例) |
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| 四、以能力为核心的培训与开发系统 1. 员工培训需求来源 2. 任职能力的测定与分析 3. 职业发展与培训开发 4. 培训开发系统与员工职业发展 5. 培训开发体系与企业战略 6. 案例:海尔培训原则与要求 7. 海尔集团人员素质解决方案 8. 培训开发系统的建立与管理 9. 需求分析 V.S. 压力点 10. 培训需求分析三层次 l 层次一、组织环境分析 l 工具:组织环境分析工具 l 层次二、工作任务分析 l 工具:从工作任务进行培训需求分析 l 层次三、人员绩效分析 l 工具:评价员工的工作绩效 11. 培训效果评估 12. 培训效果评估的指标体系 |
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| 五、以激励为核心的绩效与薪酬系统 1. 企业绩效管理系统 2. 绩效管理系统說明 3. 常见的绩效管理的误区 4. 绩效管理的双赢结构 5. 建立绩效系统的核心工具 6. 构建KPI的基础--Balanced Scorecard平衡计分卡 7. 平衡计分卡(BSC)的意义 8. 从平衡计分卡到KPI体系 9. KPI设计的维度 10. 基于战略的KPI提取法 l 价值树法 l 鱼骨图法 l 关键成功因素法 11. 薪酬的定义 l 广义 l 狭义 12. 共赢薪酬战略的特点 13. 薪酬设计的四性原理 14. 不同岗位族的薪酬结构 |
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| 六、以价值理念为核心的企业文化建设 1. 人力资源管理的最高境界是文化管理 2. 他律管理到自律管理(自我开发与管理) 3. 企业战略和企业文化对人力资源的影响 4. 何谓企业文化? 5. 企业战略和企业文化的关系(范例) 6. 企业文化的层次 l 显而易见的组织现象 l 用以解释表面现象 l 无意识的信念、想法和感觉 7. 愿景、使命和核心价值的作用 l 企业使命宣言(范例) l 企业核心价值(范例) l 范例:西安扬森的企业文化 8. 企业的价值观与员工行为 9. 领导者是如何灌输和传播文化的? 10. 范例:海尔是如何传播企业文化的? 11. 如何加強企业文化建设? |
【课程收益】 | 学员学完本课程之后,应能--- |
| 1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。 2. 能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。 3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。 4. 了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。 5. 懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。 6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。 7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。 8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。 |