《如何打造执行力》

【课程背景】：

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【课程目标】：

1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中

【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队

【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+20%讲师点评

【课程大纲】：

第一部分：执行力概论

1、什么是执行力？

²  三大表现：高度、速度和力度

²  断层危机：高层、中层和基层

2、执行力含义是什么？

²  知：知识、学问、经历、技能

²  行：心态、激情、信念、价值

n  现场测试：你的执行力到底怎么样？

第二部分：为何执行不力？

1、企业执行中的错误有哪些？

²  拖拉、死板、反复、推诿

²  因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难？

²  把制度当形式、把目的当目标！

²  把别人当自己、把结果当过程!

²  把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响？

n  案例分析：他为何总是执行不好？

第三部分：如何打造执行力？

一、如何提高自身执行力（内）

²  意愿类知识点——习惯的力量

²  方法论（目标分解、快速执行等工具）

n  现场演练：“习惯”给你带来了什么？

n  案例讨论：到底是目标还是指标？

二、如何提高团队执行力（外）

1、目标管理的原则

²  期望原则指的是什么？

²  SMART原则的演练和说明

²  参与原则指的是什么？

2、中层：“猴子”管理原则

²  “猴子”在哪儿？

²  摆脱“猴子”—为谁工作？

²  “猴子”的照料与喂养？

n  现场讨论：如何不让猴子跳来跳去？

第四部分：优秀企业的执行策略

1、构建良好的企业执行文化

²  信心第一，成败第二！

²  速度第一，完美第二！

²  胜利地一，理由第二！

2、优秀企业执行秘诀在哪里？

3、创建明晰的内部执行流程

²  工作流程化、行为制度化

²  考核绩效化、改进循环化

4、打造团队执行力的原则是什么？

n  案例分析：优秀企业文化的力量！

第五部分：现场与学员进行互动答疑

1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中