培训是企业长足发展的重要动力，也是员工成功进步的重要手段。但就是这样的对企业和个人都非常重要的培训，企业的态度却是不同的。企业对培训一般有如下四种态度。
01功利性
遇到问题了，将培训作为“救命稻草”之一，希望“外来的和尚好念经”。但没有问题时，是想不到培训的。培训负责人没有权力设计课程，只能跟着老板发现的问题来走。
02玩票性
培训已经成为了普遍趋势，很多培训机构不断推介各种课程，公司预算也不多，那就挑一些有意思的上一上，咱也算有培训这个职能了，对领导对员工也算有个交待。
03猛烈型
公司规模大，资金充足，也是某个行业的标杆，培训搞得轰轰烈烈，市场上主流的老师主流的课程全来一遍，这种填鸭式的培训对员工起到的作用有限。
04经营型
与公司的文化和发展匹配，与人才的发展通道匹配，与绩效管理结合，将培训“经营”起来，清晰地设定长中短期的培训投入产出，并将培训打造成公司的人才输出机制，有明确的年度主题、明确的培养对象、明确的培养目标、明确的培养计划，让公司高层觉得培训是投资，让员工觉得培训是福利和发展所需，让人力管理者自己觉得培训是件有实际意义的事情。
很明显，第四种类型是最好的，但往往也要经历前三个类型，而且多数企业至今仍在前三种类型中深陷。
对于培训在企业里处于哪种类型，不在于人力资源部或者企业学院的负责人怎么管理，而在于企业的高层怎么看待培训，在于各直线部门的管理者怎么看待培训！这决定了培训负责人是否有足够的资源和政策支持来设计培训工作。
对于培训的效果来讲，很多人从来不认为培训能解决问题，它本来就不是用来解决问题的，因为解决问题永远只能靠企业自己，靠员工自己！所以，有很多企业就认为这是成本，这是投入，甚至是浪费。可是，
有没有系统培训，企业的发展速度不一样！
有没有系统培训，员工素质和效率不一样！
有没有系统培训，企业的吸引力不一样！
有没有系统培训，企业的人才稳定度不一样！
有没有系统培训，企业的创新能力不一样！
有没有系统培训，企业的文化氛围不一样！
……
也许你会说，这些不一定和培训有关；是的，但一定和是否有系统的培训体系有关！
在失败的企业里，培训是多余、成本、无效、耽误经营……等等；在成功的企业里，培训是必须、投资、保障发展的重要手段！
成功或失败，其实不在于工作能力如何，不在于行业机遇如何，而在于企业经营管理的DNA不同！
很多优秀的企业，其实悄悄地把培训作为了企业管理的DNA，它有以下五个特点：
A.培训体系受到高度的企业文化影响，具有所在企业的唯一属性；
B.培训体系可以传承、衍生下去，在企业的各职能部门、各层级人员中生根发芽；
C.培训的对象是人，企业发展潜力最终取决于人的潜力发挥；
D.培训被如何看待，取决于企业决策层，取决于决策层的经营发展观；
E.好的DNA，随着发展，其优秀的基因越发地呈现出来，而并非一开始就崭露头角，培训也是如此。
个人发展需要与公司结合，通道设定出来后，还需要培训来提供动力前行。
好的企业领导者，会感受到培训的妙用无穷，甚至会亲自担任讲师，最直接地与各层人员面对面接触，将理念、经验、技巧等传递下去，这比制定几份制度、比多设立几个绩效考核指标，要来的更有效很多。
