课程名称:—人力资源体系课程之《工作分析与职位说明书的编制》
课程目标:培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧
培训方式:理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流,互动式教学方式,实战案例分析解说,情境模拟
适宜人群:组织中的管理人员、后备干部、人力资源部人员
培训内容:
第一部分 工作分析与职位说明书编制透视
1. 工作分析在HR管理体系中的作用
2. 工作分析与职位说明书
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用
第二部分 工作分析的方法与工具
1. 问卷调查法的操作
2. 观察法的操作;
3. 写实法的操作;;
4. 访谈法的操作;
5. 资料查阅法操作;
6. 关键事件法的操作
7.常用工作分析方法的评估
分享:某公司职位分析调查问卷
实战演练:确定适合企业的工作分析方法
第三部分 工作分析的实施
1. 工作分析的准备阶段
2. 工作分析的实施阶段
第四部分 职位描述的编制
1. 如何编写岗位的基本信息
2. 如何编写岗位职责
3. 如何编写岗位任职条件
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准(五类标准)
实战演练:一个职位的职位描述
实战演练:一个职位的职位规范
第五部分 工作分析结果的应用
1. 定编定员
2. 工作设计
3. 工作评估
第六部分 岗位说明书构建中的误区
工作分析不仅是人力资源管理工作的核心,同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号,它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点,就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样,才能真正做到事得其人,人尽其才,人事相宜,才能真正体现出既尊总员工,又使组织达到高绩效。