《易经》是中华民族灿烂文化王冠上的一颗明珠，事实上构成了中华文化的源头。
《易经》内容极其丰富，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响。无论孔孟之道，老庄学说，还是《孙子兵法》，抑是或《黄帝内经》，无不和《易经》有着密切的联系。一代大医孙思邈曾经说过：“不知易便不足以言知医。”简直可以一言以蔽之：没有《易经》就没有中国的文明。
易学的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。不但包含了丰富的人文科学精神和价值伦理原则，还包含了先进的管理理念、管理法则，蕴涵着丰富的管理方法、管理工具、管理模型。
易学思想对现代管理学研究的影响巨大，很多宝贵的珍宝还在继续发掘。我们坚信并预言，易学将会从历史的失忆中醒来，以其丰富的自然哲学和辩证哲学的元素对我们的管理带来巨大的好处。
本课程从理论和实践的结合上来诠释易理、易道、易术，而不拘泥于一点一滴。目的是使学员能够利用短暂的时间获得相对大的收益。
课程重点：
1、神秘易经精髓揭秘
2、易经精华内容讲解
3、易经企业管理落地
4、学员身心健康修炼
课程对象:
根据委培方需要
培训课时：
标准课程两天（12小时）。
课程提纲：
第一讲 易经的探秘
1、字解日月为易
2、伏羲氏作八卦
3、周文王演易经
4、孔夫子作十翼
5、通融三圣传易
第二讲 易经的地位
1、三圣传易一脉相承
2、国学的源头和主干
3、易贯儒道禅的系统
4、道统天地人的宏观
第三讲 易道的衍生
1、无极生太极
2、太极生两仪
3、两仪生四象
4、四象生八卦
第四讲 易经的核心
1、易学：自成系统
2、易道：阐明大道
3、易术：提供利器
第五讲 易经的三易
1、不易：规律与趋势
2、变易：改革与创新
3、简易：实用与落地
第六讲 易经的内容
1、规律：天地造化与人伦
2、法则：社会普适价值观
3、智慧：仅有聪明不可以
第七讲 易经的用途
1、修心：完善人格
2、开智：增长智慧
3、养生：身心健康
4、管理：提高效率
5、御外：战胜对手
6、守成：维护成果
第八讲 管理三层面
1、管理哲学：彰显价值
2、管理科学：掌握规律
3、管理技术：提高效能
第九讲 文化三分法
1、精神：心是文化魂
2、制度：手持落地法
3、物质：脸为品牌象
第十讲 五行与五德
1、木：仁德换来常青树
2、火：礼仪完备制度全
3、土：信诺方能赢美誉
4、金：义取长向稳中求
5、水：智慧管理效领先
总结：
根据现场情况作出
说 明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出
2、在提纲确认后提供PPT
3、留时间回答学员问题
1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导，道术结合，形成了张九元讲国学的独特风格。
2、平易亲切。张九元老师已是耳顺之年，对于自然界、人类社会的认识已很深入。阅历使他的课程信手拈来，平易自然。
3、轻松愉快。绝不板着脸训人，教授本人丰富的工作、生活实践，为学员带来视听享受。
课程简介：
本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。
课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。
第一单元 优秀管理者的时、位观念
ü 易经的起源和发展
ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
ü 优秀中层管理者的角色定位
² 中层管理者的工作价值观
² 工作职责
² 时间分配与应用
培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性
第二单元 易经坤卦智慧对跟上级相处启示
ü 坤卦智慧与厚德载物
ü 跟上级相处的六原则
ü 五行对管理层级启示
培训方式：讲授、案例、讨论、演练
核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则
第三单元 易经乾卦智慧对带领团队的启示
ü 乾卦智慧与自强不息
ü 团队氛围
² 团队氛围是什么？
² 三点四步法寻找团队氛围支撑点
² 延伸的故事（下属的职业生涯规划）
ü 团队目标管理
² 能够按照SMART原则设定目标
² 熟练掌握目标设定的七个步骤
² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）
ü 团队绩效管理
² 正确理解绩效
² 根据目标管理设定绩效考核标准
² 根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）
ü 团队授权管理
² 授权的核心和基本原则
² 划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）
² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）
ü 团队激励管理
² 激励的核心
² 激励的基本原则
² 激励的时、位应用
培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验
核心是：掌握沟通技巧并应用
分享国学思想与管理智慧，提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队
