《传统企业转型升级》课程大纲

一、学员收益
◆了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势
◆掌握商业模式创新的策略及工具
◆掌握顾客需求分析的方法
◆掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略
◆系统掌握自主创新设计体系

二、适用范围
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员

三、课程大纲
　一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向
▼传统企业面对的挑战与机会
▼突破同质化的竞争策略
▼消费者构成及消费心理的演变
▼全面厮杀中的颠覆者
▼传统经验下的思维障碍突围
▼传统制造企业如何转型升级
▼六种创新思维视角解析
▼商业模式创新的十二个入口工具
▼创新思维模式口诀
▼经营模式轻松突破的六大杠杆
　二、新常态、新经济下的传统企业模式创新策略
▼基于八大需求创新路径
▼赢利点创新的五步挖掘工具
▼推广新客户+巩固老客户策略
▼客户参与系统设计
▼产品创新的思维与原则
▼如何激活产品魅力
▼4G时代的营销全息传播；
▼信息噪音时代的营销突围之战
▼互惠、互动、共享促销有效激活市场；
▼促销中的消费心理战
　三、基于商业模式落地执行的战略联盟设计
▼赢利点转移的商业模式设计
▼商业模式落地关键程序与原则
▼巧借隐形资源打通企业发展瓶颈
▼2500年前的经典启示
▼核心资源的价值挖掘
▼企业经营中剩余价值分摊与合并
▼共享式众筹的的价值思考
▼基于十种共享的联盟模式设计
▼十种有效的服务共享策略
▼盘点和利用资源整合创新
▼内部资源与外部资源梳理逻辑
▼现场整合联盟设计
　四、课程总结、创新计划
▼将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
▼备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。                 

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学                   

  《传统企业转型升级》课程大纲

一、学员收益
◆了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势
◆掌握商业模式创新的策略及工具
◆掌握顾客需求分析的方法
◆掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略
◆系统掌握自主创新设计体系

二、适用范围
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员

三、课程大纲
　一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向
▼传统企业面对的挑战与机会
▼突破同质化的竞争策略
▼消费者构成及消费心理的演变
▼全面厮杀中的颠覆者
▼传统经验下的思维障碍突围
▼传统制造企业如何转型升级
▼六种创新思维视角解析
▼商业模式创新的十二个入口工具
▼创新思维模式口诀
▼经营模式轻松突破的六大杠杆
　二、新常态、新经济下的传统企业模式创新策略
▼基于八大需求创新路径
▼赢利点创新的五步挖掘工具
▼推广新客户+巩固老客户策略
▼客户参与系统设计
▼产品创新的思维与原则
▼如何激活产品魅力
▼4G时代的营销全息传播；
▼信息噪音时代的营销突围之战
▼互惠、互动、共享促销有效激活市场；
▼促销中的消费心理战
　三、基于商业模式落地执行的战略联盟设计
▼赢利点转移的商业模式设计
▼商业模式落地关键程序与原则
▼巧借隐形资源打通企业发展瓶颈
▼2500年前的经典启示
▼核心资源的价值挖掘
▼企业经营中剩余价值分摊与合并
▼共享式众筹的的价值思考
▼基于十种共享的联盟模式设计
▼十种有效的服务共享策略
▼盘点和利用资源整合创新
▼内部资源与外部资源梳理逻辑
▼现场整合联盟设计
　四、课程总结、创新计划
▼将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
▼备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。                 

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学