课程编号:013100025571463
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《資產證券化》高層課程

  • 培训课时:1 上课方式: 线下课程
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    19
  • 15000/天
  • 可选老师:
    汪俊宏
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    屠建清
    屠建清
  • 满意度:99%
  • 助理:张某某

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  • 《資產證券化》高層課程
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2024年5月
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行程档期

注:

  • 可选
  • 不可选
  • 当天
培训方式 网上视频、文档、mp3 培训人数 不限
培训对象 公务员升职、考公务员 培训课时 3天
是否认证课
  • 标准大纲
  • 汪俊宏

关于老师

  • 汪俊宏
  • 头衔:世界级公司治理与营销战略专家,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家
  • 身份认证:

课程介绍

第一部分: 資產證券化運作

1、中國資產證券化的發展背景

2、資產證券化內涵及其特徵

2.1資產證券化的定義

2.2資產證券化的基本特徵

2.3資產證券化的分類

2.4資產證券化與其他固定收益證券的區別

2.5資產證券化11個參與主體及其功能

3、SPV簡介(Special Purpose Vehicles)

3.1項目SPV與載體型SPV

3.2SPV的組織類型

3.3SPV的資本金要求

3.4SPV組建地點選擇

4、資產證券化的交易程式

4.1交易概述

4.2交易結構概述

4.3如何組建專案SPV

4.4證券投資價值介紹

4.5構建證券化資產池

4.6資產支持證券發行和上市

4.7資產證券化的法律結構與財務結構分析

4.8資產支持證券的償付和支持資產的清算

4.9資產證券化的其他融資規劃

5、資產證券化交易的風險控制

5.1控制品質風險

5.2控制證券化交易結構風險

5.3控制證券投資風險

5.4控制交易的信用等級

6、國內資產證券化案例分析:珠海高速資產證券化案例、大連輪胎廠…… 

第二部分:國際資產證券化的借鑒

1、美國、日本資產證券化市場發展狀況

2、美國、日本資產證券化市場運作模式

3、解析海外信託資產證券化的操作模式與融資規劃:美林證券集團(Merrill Lynch Co.)、America Trust Bank-Fund Holdings…

4、海外資產證券化案例研究:安然、馬林二號與“魚鷹”信託基金 …… 


优势特色

关于老师

  • 屠建清
  • 头衔:高级会计师,世界华人专家,现任舟山市海山密封材料有限公司(筹备上市)财务总监、总经理助理
  • 身份认证:

课程介绍

  • 课程目的                            

    加强企业制度操作性和执行力
  • 课程内容                            

    导入一   企业制度可操作性不强的原因与措施

    导入二   企业制度执行力不到位的原因与措施

    第一讲  资产全生命周期管理概述

     一、资产全生命周期管理的含义

     二、资产全生命周期管理的特征

     三、固定资产的分类  

     四、固定资产的确认与计量

    第二讲  建立资产的全生命周期管理体系

    一、利用科学的设计原则

    二、运用合理的管理办法

    三、树立良好的资产全生命周期管理观念

    四、健全资产全生命周期管理模式

    五、优化固定资产全生命周期体系

     六、企业固定资产管理应做的事

     七、固定资产管理岗位的设置与职责

     八、、固定资产管理制度的制订

     九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

     十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

     十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

     案例  东华厚盾:某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

     第三讲  优化制造业固定资产管理的措施

      一、优化固定资产管理组织机构设置

      二、优化固定资产管理制度体系

      三、优化固定资产管理流程

      四、优化固定资产管理信息系统

     第四讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响

    一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

    二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

    三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

    四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

    五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

    六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

    七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

    案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

    第五讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

    一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修,导致毁损

    二、造成固定资产利用率不足,导致固定成本增加、利润减少

    三、造成固定资产短缺,导致资产流失

    四、造成固定资产配置不合理,导致生产用流动资金短缺

    五、造成固定资产投资损失,导致现金流困难,企业发展受限

    六、造成动产固定资产采购成本过高,导致投资效果不理想

    七、造成不动产固定资产自建成本过高,导致自筹资金不充余

    八、造成固定资产缺乏更新与升级,导致产能达不到设计能力

    案例   某电力企业加强固定资产管理

     第六讲  制造业设备管理要点

    一、设备采购的控制要点

    二、设备自制的控制要点

    三、设备安装、验收的控制要点

     四、设备付款的控制要点

     五、设备技术改造的控制要点  

     六、设备后期处理控制要点

     第七讲  固定资产投资决策

     一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

     二、固定资产现金流量及其计算

    (一)初始现金流量

    (二)营业现金流量

    (三)终结点现金流量

     案例

    三、固定资产投资决策方法的应用

    (一)投资回收期法的应用

    (二)投资回收率法的应用

    (三)净现值法的应用

    (四)现值指数法的应用

    (五)内含报酬率法的应用

    (六)各种方法的综合应用

      案例

    第八讲  企业固定资产日常管理要点

    一、固定资产购置

    二、固定资产验收、登记与领用

    三、固定资产的使用、折旧与维护

    四、固定资产报废与报损

    五、资产出售与捐赠

    六、固定资产清查

    七、固定资产日常管理表式

    第九讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

    一、固定资产取得环节的主要管控措施

    二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

    三、固定资产处置环节的主要管控措施

    四、固定资产清查环节的主要管控措施  

    第十讲  企业固定资产有效管理——最佳配置

    一、固定资产最佳配置原则

    二、固定资产最佳配置方法

     第十一讲  案例分析

     浙江某制造业企业固定资产管理实操

     第十二讲  互动与答疑 


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